中航物业防控直击:这波防疫操作666,甲方给了99.9分!

  中航物业广东全球通大厦项目因地制宜、多管齐下,经专项小组多次精细策划及模拟推演制定了高效、全面的保障方案,并逐步按层级、分阶段、分群体的原则开展防控工作,确保了大厦复工复产安全有序。

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  网格消毒更全面

  首先,项目团队科学严谨地在原大厦网格划分基础上结合政府防疫清洁消毒要求,针对不同的区域制定《疫情防控期间全球通大厦各区域消毒标准》,明确各区域的消毒频次、消毒剂的使用浓度、消毒时的防护措施及操作明细。其次,现场根据标准进行各区域清洁消毒,通过对现场网格化清洁消毒管理,最终确保大厦清洁消毒工作做到具有针对性、全覆盖、无死角。

  大厦网格化消毒思维导图

  “网格管理+区域防控”创新疫情防控模式,在大厦原有网格化管理的基础上,深化现场防疫清洁消毒工作。该模式的创新,大大加强了对现场的防疫工作管理,得到业主方的认可。

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  严把控巧分流

  随着大厦复工复产的逐步推进,甲方员工逐级复工,驻点第三方人员从严控到放开审批报备限制,访客从禁止来访到线上预约通道开放,全球通大厦在分阶段恢复办公。为减少逐步扩大的复工人流对大厦疫情防控的影响,项目精准施策,灵活应对。按照不同群体出入制定专属的行走路线,最大程度减低大厦各出入口人员密度,避免人流拥挤,减少交叉接触。

  西门——甲方员工进出通道

  南门——驻点人员进出通道

  东门——外来访客进出通道

  北门——员工车辆进出通道

  甲方员工

  从疫情防控战打响的那刻开始,作为全省移动通讯的核心区,为保障通讯安全、稳定,从2月3日起逐步安排员工复工复产。为保障甲方员工出入安全,现场开通西门侧门作为甲方员工专属通道。同时,多岗联动,由门岗负责员工进入刷卡核对,进入大厦由前台客服指引测温,“零接触”实现双重核验。

  驻点人员

  作为大厦生产保障的重要支撑人员,合作单位第三方驻点办公人员占据了大厦办公人数近60%,而且这部分人员来自不同的公司,服务于不同的业务部门,要实现驻点人员管控难上加难。因此,项目须对驻点人员的出入管控、健康核查进行重点部署。

  首先,“先承诺,再报备”:由业务部门按要求收集驻点人员信息并予以健康承诺,再经服务站报备。其次,“统一行径”:划定统一出入口——南门,现场根据各业务部门报备的人数情况进行划分4条核查通道,错开登记区域,加快核查速度、严格测温登记,有效分流管理。为保障以上措施能有效推进,项目联合甲方开展多次模拟推演,不断完善核查流程及细节。通过以上措施的部署实现对驻点人员的有效防控,为甲方解决了驻点管控难题。

  外来访客

  针对外来访客,前期采取禁止来访,至3月9日才开放线上预约通道,但现场管控却不得有一丝松懈。为此,项目配合技术部门调整线上预约通道,增加健康承诺,结合原大厦访客管理规定,对来访人数进行严格管控。线下,统一所有访客行径路线,将大厦东门作为访客来访通道,并设置核查点,对访客逐一核查放行。同时,为保障现场秩序,项目梳理了《疫情期间临时访客流程图》并开展访客人流疏导模拟演练,将所有情况想在前,防在前。

  访客信息登记

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  “动”起来的车位

  为保障疫情期间大厦剧增的停车需求得到满足,同时也为避免在早高峰期造成市政道路拥堵,项目以“开源节流”思路提出“扩临时车位、提原车位利用率”方案,累计开放临时车位98个。首先,开放东、西广场车位,让原用以公务车及参会人员车辆停放的车位流动起来;其次,在大厦中庭及外围重新规划新增51个车位,扩大车位数量;最后,开放北门作为中庭车辆进出通道,在高峰期增派人手保障现场车辆指引、严格做好测温等,最大程度满足大厦员工的停车需求,有效缓解车辆拥堵。

  车位重新规划

  现场做好车辆指引

  从疫情防控战打响的那一刻,中航物业广东全球通项目始终奋战在大厦疫情防控最前线。努力,也得到了业主的肯定。在2月份的月度物业管理满意度考评中,项目终端客户满意度高达99.9分。

  疫情仍在,中航物业将继续以“想在前、控在前、做在前”的防疫原则,持续而坚实地做好业主的“护航人”!